肖恩Bhardwaj

领导区域教育和劳动力发展机构的发现，为发展企业家在多个市场从想法到推出找到解决方案. 制定研究计划, 主导市场调研, 确定目标细分市场, 解决方案设计, 商业模式设计.

提出并获得一致通过具有模块化内容的数字学习平台，并领导端到端设计和开发. 负责团队建设, 监督产品实施(包括内容策略和课程结构-视频课程), 工具, 以及线上+线下辅导), 并对每个机构进行培训，以便在他们的服务中推出产品.

在一年内推出了三个机构的试点，在用户参与度和内容掌握方面都取得了很高的成绩. 结果是, 在最初的四年里，由于口碑的增长，该产品的用户数量每年都有机地翻一番. 目前, 该平台被中学使用, 高中, 大学, 非营利性机构, 劳动力教育小组, 经济发展机构.

与领导和投资者合作，确定产品原型的差距，并确定需要一个新的解决方案. 建立产品管理职能和培训团队，在管理层之间建立清晰的沟通渠道, 发展, 设计.

拥有产品路线图和用户体验，确保产品符合市场，并在所有利益相关者中以消费者为中心建立功能优先级. 建立的敏捷方法, 从0到6年管理和发展产品和开发团队, 在6个月的时间和预算紧张的情况下，推出了面向消费者的新MVP. 与供应商协商，以确保获得低最低采购库存.

向从天使投资人到风投的投资者展示，在应用的用户体验、团队进展和牵引力方面获得了积极的反馈，从而获得了投资.

在销售和工程团队之间建立敏捷方法和清晰的沟通. 直接与高级管理层合作，让他们参与流程和培训产品待办事项. 为自动化创建路线图, 使用聚合和分析用户创建的规则的规则引擎来创建建议的更改，从而允许批量编辑离线分类账和银行事务数据. 被描述为“杀手级特性”，推动了组织和早期用户的早期采用.

制定并提出整体产品策略，将全功能版本转变为专有的内部工具，并向市场发布精简版本，以保持竞争优势.

通过评估提供的服务，为一家专业服务公司开发战略增长机会, 客户端使用, 和工作流.

确定了自动化报告和某些面向客户的功能的机会，并从基于时间的定价模型转变为基于服务的定价模型. 制定分级定价策略，为需要更多定制和互动的客户提供更高的定价，并以最小的摩擦为客户提供新营销结构的营销推广建议.

这大大增加了客户基础和客户留存率，并为高收费项目腾出了员工时间.

指导跨部门区域商业服务提供商联盟的市场研究和工作流程分析，以确定增长机会. 分析主要和次要数据和内部商业情报，以制定推荐的数字战略, 包括一个新的网络平台，以更好地获取潜在客户和内部流程优化，以更好地分类和转换他们.

领导实施，包括采购和管理服务供应商, 开发销售渠道并确保数据跟踪, 并为个别成员组织执行变更管理和培训. 说服竞争的组织将产品集中在特定的细分市场上，并进行合作，以重新确定预算的优先级，同时减少冗余的产品.

领先率提高50%, 客户约定减少15%, 在过去的12个月里，该联盟的成员申请数量增长了22%. 该客户获得了一份合同，以推动数字战略的区域采用.

领导产品管理，带领由7名工程师和设计师组成的团队，通过敏捷方法开发一款基于网络的社交游戏，向小学生教授数学. 增加了发布节奏，从每个季度11个功能增加到每个月一个. 建立质量保证和bug测试流程，在发布后将关键故障的频率降低80%.

创建了一个以客户为中心的声音，并开发了一个产品传道者用户小组，为新功能概念提供快速反馈，从而使日活跃用户在12个月内增加了10倍，用户增加了5倍.

通过市场分析收集数据, 进行用户访谈, 调查并研究了一个B2B中型会员制组织的使用情况，以确定用户群体.

指导组织采用以客户为中心的声音，并倡导从以可伸缩价格提供的一层服务结构重构为针对其三个企业目标的不同功能组合的多层产品/定价结构, 中等规模的, 小型企业. 策略性地将产品功能分为三类，与不需要额外开发的用户保持一致.

创建了一个数据驱动的营销计划和关键信息目标，推出了新的会员结构，得到了新老用户的好评，在一年的时间里，客户群增加了25%，会员人数增加了20%.